서울 노원구 공릉1동에서 키오스크 견적을 두세 군데 받아보셨다면 숫자가 제각각이라 더 헷갈리셨을 겁니다. 무엇이 포함되고 무엇이 빠진 값인지 항목별로 뜯어서 비교해 드리겠습니다.
주문 받는 목소리가 커야 하는 점포, 시끄러워서 두세 번 되묻는 점포가라면 키오스크가 답이 될 수 있죠. 서울 노원구 공릉1동 점포 소음과 구조를 듣고 화면 위치를 잡아드릴게요.
객단가가 약간씩 올라가는 경우가 많죠. 화면이 ‘음료 추가하시겠어요’를 매번 빠짐없이 물어보는데, 사람은 바쁘면 그걸 건너뛰거든요.
현금 시재를 맞추는 시간이 짧아져요. 카드 결제 비중이 올라가고 기록이 자동으로 남으니 마감에 계산기를 두드릴 일이 거의 없습니다.
주문 내역이 전부 기록으로 남아서 어느 메뉴가 몇 시에 얼마나 나갔는지 보입니다. 감으로 잡던 발주가 숫자로 바뀌니 재료 남기는 일이 줄어듭니다.
아래는 키오스크 설치에 딸려 오는 기본 구성입니다. 점포 규모와 상관없이 똑같이 적용됩니다.
화면 구성은 한꺼번에 완성되지 않습니다. 며칠 써보시고 불편한 데를 말씀하시면 다시 손봐드리는 것까지가 설치에 포함입니다.
점포가 크든 작든 요건을 다르게 두지 않습니다. 서울 노원구 공릉1동에서 어느 업종이든 설치비·가맹비 없이 같은 기준으로 봐드립니다.
할부로 들이시면 기기가 점포 자산으로 잡혀서 감가상각으로 처리하실 수 있죠. 세금계산서도 정상 발행되니 공릉1동 점주님 세무 정리에 그대로 넣으시면 됩니다.
화면에서 카드 결제를 받으면 결제 수수료는 별도로 붙습니다. 이 수수료는 점포 업종과 매출 규모로 정해지니 상담 때 정확한 구간을 알려드립니다.
다른 곳 견적서에는 기기값 뒤로 설치비와 가맹비, 월 임대료가 줄줄이 붙습니다. 저희가 받는 건 기기값 하나뿐입니다. 비교하실 때 총액보다 항목이 몇 줄인지를 먼저 세어보세요.
점심 피크에 고객이 몰리면 병목은 조리가 아니라 주문 접수에서 먼저 생깁니다. 한 사람이 한꺼번에 한 명만 받을 수 있으니까요. 키오스크를 두 대만 놓아도 같은 시간에 두 명이 동시에 주문을 넣습니다.
키오스크 앞에서는 고객이 자기 속도로 고릅니다. 뒤에서 기다리는 사람 눈치를 보며 급하게 시키지 않으니 주문 취소나 변경 요청도 눈에 띄게 줄어듭니다.
고객이 메뉴판을 보며 걱정하는 시간까지 직원이 서서 기다릴 필요가 없습니다. 걱정은 화면 앞에서 하고, 직원은 그 시간에 앞 고객 음식을 내보내면 됩니다.
공릉1동에 젊은 고객이 많다면 화면 주문에 대한 거부감이 거의 없습니다. 오히려 사람에게 말 거는 걸 부담스러워해서 화면 쪽을 반기는 고객도 있죠.
공릉1동처럼 유동 인구가 여러 길가 점포는 문 앞 화면이 입간판 노릇을 해요. 주문이 없는 동안 메뉴 사진이 돌아가면 지나가던 사람이 멈춰 섭니다.
공릉1동 근처에 사무실 밀집 구역이 있으면 11시 반부터 1시까지가 하루의 승부처입니다. 그 90분을 위해 화면을 놓는 점포가 정말 많죠.
전기 콘센트가 없는 곳에 세우면 전선이 바닥을 가로지릅니다. 고객이 걸릴 수 있으니 서울 노원구 공릉1동 점포가라면 콘센트가 어디에 있는지부터 확인해 보셔야 해요.
바닥이 고르지 않은 점포는 스탠드형이 흔들립니다. 그러한 곳은 바닥에 앵커를 박거나 받침을 보강해서 세우니 미리 말씀만 해주시면 됩니다.
천장 조명이 화면에 그대로 비치면 고객이 눈부셔서 못 봅니다. 서울 노원구 공릉1동 점포 조명 위치에 따라 화면 각도를 살짝 틀어서 세웁니다.
인건비를 아끼자고 응대까지 없애면 고객은 떠납니다. 따라서 접수는 화면에 맡기고 사람은 음식과 인사에 남기는 배치가 공릉1동 점포에는 대체로 잘 맞습니다.
사람을 줄이려고 키오스크를 놓는 게 아니라, 있는 사람을 더 값어치 있는 자리에 보내려고 놓는 경우도 많죠. 주문 접수 대신 조리와 응대에 붙이는 거죠.
최저임금이 오를 때마다 점포 손익이 흔들립니다. 액수가 정해진 할부금은 그 변동에서 비교적 자유로워서, 공릉1동 점주님이 몇 년 단위로 계획을 세우기가 수월해집니다.
실수로 지운 메뉴는 되살릴 수 있죠. 지우자마자 사라지는 게 아니라 잠시 보관되니, 잘못 눌렀다고 당황하지 않으셔도 됩니다.
비밀번호를 걸어두면 직원이 임의로 가격을 못 바꿉니다. 품절 처리만 열어두고 가격은 점주님만 만지게 나누는 것도 됩니다.
메뉴 이름은 화면에서 두 줄을 넘기지 않게 다듬습니다. 길면 뒤가 잘려서 무슨 메뉴인지 알아보기 어려워지거든요. 긴 설명은 이름에 넣지 말고 메뉴를 눌렀을 때 나오는 안내로 빼두는 편이 낫습니다.
사진을 넣을지 글씨만 넣을지도 정해야 해요. 사진이 있으면 고르기 쉽지만 화면에 들어가는 개수가 줄어드니, 메뉴가 여러 점포는 인기 메뉴만 사진을 씁니다.
어떤 메뉴가 몇 개 팔렸는지는 관리 화면에서 곧 보입니다. 잘 안 나가는 메뉴를 정리하는 판단이 감이 아니라 숫자로 바뀌죠.
행사나 할인은 기간을 걸어두면 알아서 시작하고 끝납니다. 끝난 할인을 꾸준히 적용하다 손해 보는 일이 없어지죠. 요일이나 시간대를 지정해서 한산한 때만 값을 낮추는 것도 됩니다.
키오스크 안에 들어가는 컴퓨터 사양이 낮으면 메뉴가 많아졌을 때 화면 넘김이 굼떠집니다. 지금 메뉴 수가 아니라 몇 년 뒤를 보고 잡아드립니다.
중고 기기를 권하지 않는 이유는 부품 수급 때문입니다. 몇 년 지난 모델은 화면이나 프린터가 고장 났을 때 부품이 없어서 통째로 바꿔야 해요.
본체가 튼튼한지도 봐야 해요. 고객이 화면을 세게 누르고 가방을 부딪치는 자리라 얇은 제품은 몇 달 만에 흔들리기 시작해요.
설치 날짜는 영업에 지장이 없는 시간으로 맞춥니다. 브레이크 타임이나 오픈 전에 들어가는 경우가 대체로입니다.
배달·포장 비중이 어느 정도인지 여쭤봅니다.
필요 없는 옵션은 빼고 견적을 정리해요.
용지 교체와 품절 처리까지 손수 해보시게 해요.
메모지에 적어두실 필요는 없고, 머릿속에만 정리해 두셔도 됩니다.
공릉1동에서 비슷한 점포에 들어간 구성을 그대로 보여드릴 수 있죠. 남의 사례를 보면 판단이 빨라져요.
급하지 않으셔도 됩니다. 다음 달, 다음 분기 계획이라면 그 일정에 맞춰 준비만 해두겠습니다.
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