키오스크 견적을 받아보긴 했는데 뭐가 맞는 말인지 모르겠으셨다면, 그 견적서를 그대로 들고 통화해 주세요. 인동 가게 기준으로 항목마다 이게 왜 들어갔는지 풀어드리겠습니다.
주문 받는 목소리가 커야 하는 가게, 시끄러워서 두세 번 되묻는 가게가라면 키오스크가 답이 될 수 있죠. 인동 가게 소음과 구조를 듣고 화면 위치를 잡아드릴게요.
휴대폰이나 집 컴퓨터에서도 메뉴를 고칠 수 있죠. 가게에 나가지 않고도 다음 날 행사 가격을 미리 걸어둘 수 있죠. 쉬는 날에 메뉴판을 손보고 싶을 때 특히 요긴해요.
계절 메뉴는 시작일과 종료일을 미리 정해둘 수 있죠. 여름 메뉴를 가을에 내리는 걸 깜빡하는 일이 없어지죠. 해마다 쓰는 메뉴라면 날짜만 바꿔서 그대로 다시 켜면 됩니다.
현금과 카드 비중도 나뉘어 보입니다. 현금 고객이 거의 없으면 다음 기기를 고를 때 현금 투입구를 빼고 값을 낮출 수 있죠.
행사나 할인은 기간을 걸어두면 알아서 시작하고 끝납니다. 끝난 할인을 꾸준히 적용하다 손해 보는 일이 없어지죠. 요일이나 시간대를 지정해서 한산한 때만 값을 낮추는 것도 됩니다.
인동 가게에서 두 개 이상 시키는 고객이 많다면 담기 화면을 크게 잡습니다. 지금까지 담은 걸 옆에 꾸준히 보여줘야 빠뜨리거나 중복해서 담는 일이 줄어듭니다.
메뉴 이름은 화면에서 두 줄을 넘기지 않게 다듬습니다. 길면 뒤가 잘려서 무슨 메뉴인지 알아보기 어려워지거든요. 긴 설명은 이름에 넣지 말고 메뉴를 눌렀을 때 나오는 안내로 빼두는 편이 낫습니다.
정부나 지자체 지원 사업으로 일부를 덜 수 있는 시기가 있죠. 상시로 있는 건 아니라 확답은 못 드리지만, 진행 중인 게 있으면 설명드립니다.
‘무료 설치’라고 적어두고 뒤에서 가맹비나 임대료를 받는 곳이 있죠. 인동에서는 설치비·가맹비·임대료 세 가지를 전부 받지 않고, 기기 세팅과 메뉴 초기 등록도 값에 넣지 않습니다.
기기값이 유난히 싼 견적은 사양이 낮거나 사후관리가 빠져 있는 경우가 많죠. 싼 이유를 물어보시고, 답이 명확하지 않으면 한 번 더 따져보세요.
전기 콘센트가 없는 곳에 세우면 전선이 바닥을 가로지릅니다. 고객이 걸릴 수 있으니 인동 가게가라면 콘센트가 어디에 있는지부터 확인해 보셔야 해요.
화면 두 대를 같은 벽에 붙이면 전기와 회선을 한꺼번에 끌 수 있어 공사가 줄어듭니다. 다만 줄이 한 갈래로 서니, 인동 가게가 얼마나 붐비는지에 따라 득실이 갈립니다.
화면 옆에 고객이 가방이나 우산을 놓을 자리를 약간 두면 훨씬 편해집니다. 별것 아닌 것 같아도 주문 속도에 격차가 납니다.
주차가 어려운 자리는 고객이 포장을 미리 시키고 잠깐 들르는 경우가 많죠. 인동 가게가라면 화면에서 포장 시간을 지정하게 열어두는 것도 방식입니다.
주택가 안쪽 가게는 단골이 대체로이라 처음엔 화면을 어색해하십니다. 다만 두어 번 써보시면 금방 익숙해지니 초기에 안내 문구를 붙여두는 걸 권해요.
인동은 걸어서 오는 고객이 여러 동네입니다. 걸어온 고객은 기다리는 걸 특히 싫어해서, 주문 접수가 빠른 가게로 발길이 쏠리는 경향이 있죠.
품절된 메뉴를 화면에서 내려두면 고객이 아예 고르지 못해요. 다 팔린 걸 시켰다가 취소하는 민망한 상황이 사라지죠.
인동 가게가 저녁 늦게까지 여신다면 마지막 한두 시간을 최소 인원으로 버틸 수 있게 됩니다. 그 시간대 매출이 통째로 남는 셈입니다.
마감이 빨라져요. 하루 매출과 메뉴별 판매량이 이미 정리돼 있어서, 계산기를 두드리며 맞춰볼 필요가 없어집니다.
점심 피크에 고객이 몰리면 병목은 조리가 아니라 주문 접수에서 먼저 생깁니다. 한 사람이 한꺼번에 한 명만 받을 수 있으니까요. 키오스크를 두 대만 놓아도 같은 시간에 두 명이 동시에 주문을 넣습니다.
저녁 장사가 몰리는 두 시간, 그 안에 몇 팀을 더 받느냐가 하루 매출을 정해요. 한 팀당 접수 시간을 30초만 줄여도 인동 가게 기준으로 회전 한두 바퀴가 더 돌아갑니다.
고객이 다섯 명 밀렸을 때와 한 명 있을 때, 주문 실수 확률은 전혀 다릅니다. 급하게 받으면 빠뜨리죠. 키오스크는 급해도 절차를 건너뛰지 않아서 밀릴수록 오히려 정확해집니다.
견적서에 안 보이는 항목까지 여기에 적어둡니다. 나중에 ‘그건 별도입니다’ 하는 일이 없게요.
설치를 서두르는 건 가게가 열려 있는 동안 공사를 하면 고객이 불편해서입니다. 그러니 인동 일정은 되도록 브레이크 타임이나 영업 전으로 잡습니다.
설치 후에 전화로 물어보시는 건 횟수를 세지 않습니다. 사소한 걸 물어보기 미안해서 참다가 크게 불편해지는 게 더 손해라서요.
터치 방식은 정전식이 반응이 빠릅니다. 다만 장갑 낀 손이 자주 닿는 가게가라면 감압식이 나을 때도 있어서, 고객 특성을 보고 정해요.
현금을 받으실 거라면 지폐·동전 투입구가 있는 모델이어야 해요. 이 부품이 들어가면 본체가 두꺼워지니, 현금 고객 비중부터 따져보고 고르는 게 순서입니다.
본체 색과 마감도 고를 수 있죠. 인테리어와 너무 튀면 가게 분위기를 해치니, 인동 가게 분위기를 말씀해 주시면 무난한 쪽으로 권해드립니다.
‘사람 대신’이라는 말이 부담스러우시면 ‘사람이 덜 서두르게’로 바꿔 생각해 보세요. 키오스크가 접수를 맡는 동안 직원이 여유를 되찾는 것도 충분한 도입 이유입니다.
인건비는 시급만이 아닙니다. 4대 보험, 주휴수당, 가르치는 시간까지 합쳐야 진짜 숫자가 나오죠. 그 총액과 키오스크 월 할부금을 나란히 놓고 보시면 판단이 빨라져요.
최저임금이 오를 때마다 가게 손익이 흔들립니다. 액수가 정해진 할부금은 그 변동에서 비교적 자유로워서, 인동 사장님이 몇 년 단위로 계획을 세우기가 수월해집니다.
중간에 마음이 바뀌셔도 됩니다. 설치 전까지는 구성을 몇 번이든 다시 잡아드립니다.
배달·포장 비중이 어느 정도인지 여쭤봅니다.
필요 없는 옵션은 빼고 견적을 정리해요.
용지 교체와 품절 처리까지 손수 해보시게 해요.
메모지에 적어두실 필요는 없고, 머릿속에만 정리해 두셔도 됩니다.
결정은 천천히 하셔도 됩니다. 매달 얼마가 나가고 무엇이 값에 들어가는지부터 제대로 알려드리겠습니다.
메뉴를 화면에 올리는 일까지 저희 몫입니다. 사장님은 지금 쓰시는 메뉴판만 넘겨주시면 됩니다.
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